Acha mesmo que ser feliz no trabalho não é um direito? - Fátima Rodrigues

Se é uma pessoa da gestão tradicional, da velha guarda, provavelmente estará a pensar no que é que esta coisa da felicidade o torna melhor gestor ou lhe traz mais números positivos no final do trimestre. Até é capaz de pensar que o que o faz feliz é o total do seu extrato bancário e que, quanto mais apertar consigo e com a sua equipa, mais este cresce.

Sabe que, apesar de ter dedicado toda a minha vida a ajudar os outros a serem mais felizes, porque acredito que a felicidade vem da partilha do que sabemos, da consideração pelos outros, do otimismo e energia que transmito aos que comigo interagem, e nem sempre o ver reconhecido, alegra-me saber que há mais pessoas preocupadas com o assunto.

Sabia que se celebra a 20 de março o Dia Internacional da Felicidade? E que este foi criado pelas Nações Unidas em 2012, como reconhecimento da relevância da felicidade e do bem-estar universal, enquanto aspirações de todos os seres humanos, e como forma de incitar ao seu reconhecimento, através das políticas públicas de cada país?

Então, se as Nações Unidas pretendem que os governos tomem medidas para potenciar da felicidade dos seus cidadãos, vendo-a como uma aspiração e um direito de todos eles, porque é que na sua empresa haveria de ser diferente? Acha mesmo que os seus colaboradores não têm como aspiração serem felizes no trabalho? Já pensou que estes passam mais tempo de vida consigo do que com as suas famílias? Estes dedicam à empresa pelo menos 8h por dias em pelo menos cinco dias da semana. Pensando que durmam diariamente umas 7h, despendam mais 2h nas deslocações, mais 1h na pausa do almoço, e que ainda há compras a fazer e outras tarefas incontornáveis, já pensou quanto tempo passam efetivamente com as suas famílias e quanto passam na sua empresa?

http://www.portaldalideranca.pt/arquivo/destaque/acha-mesmo-que-ser-feliz-no-trabalho-nao-e-um-direito-fatima-rodrigues

Saber gerir a promoção

 

 

 

Evoluir na carreira sem percalços.

Acabou de ser promovido! O reconhecimento dos seus superiores e os parabéns dos colegas não podiam ser melhor indício de que o esforço com que se dedicou às suas funções e à empresa, valeu a pena. Mas, como seria de esperar, um novo lugar e um novo estatuto na organização, traz consigo muitas dúvidas e receios. Será que vai ser capaz de lidar com as suas novas funções? Será que corresponde às expectativas que foram criadas quanto ao seu desempenho? Será que assumir um papel de chefia não irá pôr em causa a sua relação com os outros? Não se preocupe, reunimos as melhores dicas para o ajudar a ser bem sucedido depois de uma promoção!

- Mantenha boas relações com os ex-colegas. É importante integrar-se bem na nova equipa, mas sem descurar os seus antigos colegas. Não quebre as relações profissionais mais antigas, pois nunca se sabe quando é que os seus caminhos se voltam a cruzar.

- Prepare bem a sua saída. Lembre-se que apesar de mudar de funções, mantém-se na mesma empresa. Não deixe projectos pendentes nem situações problemáticas para o seu sucessor, pois podem sempre vir a comprometer o seu novo lugar.

- Fomente laços de proximidade. Peça para ser apresentado à equipa com quem vai trabalhar e esforce-se por aprender rapidamente os nomes e funções de toda a gente.

- Demonstre confiança nos seus colaboradores. Se vai chefiar um grupo de trabalho, manifeste a sua total confiança no sucesso daquela equipa. Um voto de confiança é um meio garantido de conseguir empenho e lealdade.

- Assuma a perspectiva do “global”. Evite falar constantemente em nome individual. Falando da equipa como um todo, irá estimular o sentimento de equipa e colaboração.

- Transmita uma imagem positiva de si. Lembre-se que, muitas vezes, a ideia que os outros têm de nós pode ser tão ou mais importante do que a qualidade do nosso trabalho.

- Não se prenda a pormenores. Para saber dirigir a equipa para um objectivo comum, é necessário que olhar para a empresa como um todo, e aprender a delegar algumas das pequenas responsabilidades do dia-a-dia.

- Esteja atento à cultura empresarial. Se pretende introduzir novos procedimentos no seu departamento, não se precipite. Resista à tentação de fazer alterações antes de ter assimilado por completo o ambiente que o rodeia.

- Seja justo e coerente. Para gerir uma equipa é preciso saber lidar com paridade com cada elemento, mesmo que tenha sob a sua responsabilidade amigos, ex-colegas ou pessoas com quem não tem qualquer afinidade nem simpatia.

- Não subestime o seu equilíbrio pessoal. É natural que, numa fase inicial, sinta que tem menos tempo para a sua família, amigos e para si mesmo. Procure manter algum equilíbrio, guardando tempo para a sua vida pessoal.

 

https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=2062439449098373893#editor/target=post;postID=1537002354065854825

Psicologia da gestão de recursos humanos
Responsabilidade social das empresas
Empreendedorismo

 

A gestão de recursos humanos tem tradicionalmente considerado como sua área de intervenção e investigação a actuação sobre características dos recursos humanos internos de uma organização. No entanto, as pessoas fluem através das organizações, atravessando normalmente várias organizações ao longo da sua vida activa. A passagem por organizações singulares altera de forma significativa as características individuais dos recursos humanos: qualificações, experiência, atitudes modificam-se ao longo dos percursos individuais. No entanto, porque este percurso, por definição, acontece através de várias organizações, ele é invisível para as organizações individualmente consideradas e não é portanto objecto de reflexão e intervenção por parte da gestão de recursos humanos. Este processo é interessante quer do ponto de vista económico, quer social, quer psicológico. Ele é de particular relevância se pensarmos no empreendedorismo e nos empreendedores. As pequenas ou as muito pequenas empresas são muito vulneráveis à qualidade dos recursos humanos disponíveis numa sociedade: não tendo capacidade, pelo menos inicialmente, de investir fortemente na formação ou mesmo em bons sistemas de recrutamento, selecção e retenção dos recursos humanos, elas estão dependentes da maior ou menor abundância das características desejáveis no seu contexto próximo. A constatação desta dependência implica uma reflexão sobre a natureza da responsabilidade social das empresas, no que respeita à capacidade de um tecido económico se regenerar através das iniciativas de empreendedores individuais. E implica também uma reflexão sobre o âmbito adequado das teorias e modelos da gestão de recursos humanos, sugerindo que este âmbito pode e deve ser alargado para integrar nas práticas de gestão de recursos humanos práticas de gestão social das carreiras individuais.

 http://repositorium.sdum.uminho.pt/handle/1822/16483

Um post para pensar…

 

 

Colocamos aqui algumas noticias divulgadas nos nossos media acerca da importância de uma boa gestão e as potencialidades da mesma.

 

Gestão sustentável permitia aumentar capturas, receitas e emprego nas pescas

Lusa 13 Mar, 2015, 07:37

Portugal poderia aumentar a quantidade de peixe capturado, as receitas obtidas e o número de postos de trabalho no setor pesqueiro se fizesse uma gestão baseada na sustentabilidade dos recursos, concluiu um estudo hoje divulgado.

Podem consultar esta notícia em: http://www.rtp.pt/noticias/index.php?article=811735&tm=6&layout=121&visual=49

 

Carlos Coutinho defende Gestão Pública da Água com base no sucesso da Águas do Ribatejo

O presidente da Câmara Municipal de Benavente, Carlos Coutinho (…) referiu

“No Ribatejo, contra a vontade de muitos, provámos que é possível assegurar serviços de qualidade com tarifários mais económicos e mantendo a proximidade com as populações que servimos”. (…) “Nestes cinco anos , a Águas do Ribatejo investiu 110 ME, e conseguimos assegurar a sustentabilidade económica da empresa, apresentando exercícios com resultados positivos”.

 

Podem consultar esta noticia em:

http://www.oribatejo.pt/2015/03/12/carlos-coutinho-defende-gestao-publica-da-agua-com-base-no-sucesso-da-aguas-do-ribatejo/

 

 

Assunção Cristas acusa Governo de Sócrates de «má gestão»

A ministra da Agricultura, Assunção Cristas, lamenta que Portugal tenha que devolver a Bruxelas 143 milhões de euros referentes a fundos agrícolas (...).

O jornal Público adianta na edição de hoje (11/03) que a Direcção-Geral da Agricultura e Desenvolvimento Rural da Comissão Europeia está a exigir ao governo português o reembolso de 143,4 milhões de euros relativos a pagamentos irregulares aos agricultores portugueses nos anos de 2009, 2010 e 2011.

«Portugal foi muito desleixado (...), não fez a revisão do parcelário agrícola e, portanto, nós temos multas, que são várias, em lotes de três, multas que dizem respeito a 2005, 2006, 2007, 2008, dizem respeito a 98 milhões de euros e por fim a notícia que é dada hoje, que é de 2009, 2010 e 2011 correspondente a 143 milhões de euros», explicou a governante.

De acordo com a ministra da Agricultura, Portugal tem um total de «277 milhões de euros» para pagar a Bruxelas, sublinhando que o atual governo tem «estancado» as multas a pagar, uma vez que foi feita a revisão do parcelário agrícola.

Pode consultar esta notícia em:

http://www.tvi24.iol.pt/politica/fundos-comunitarios/assuncao-cristas-acusa-governo-de-socrates-de-ma-gestao



Nesta publicação podemos ver vários aspetos importantes nomeadamente que uma boa gestão poderá levar ao aumento da rentabilidade de uma empresa e de um setor;  que a gestão de recursos essenciais (água) poderá ser rentável e as consequências de uma má gestão para o país.

 

84% dos profissionais de RH pensa em mudar de emprego

 

 

Uma grande parte dos profissionais da área dos Recursos Humanos está disposto a mudar de emprego em 2014, com 84% dos colaboradores inquiridos a pensar fazê-lo. Esta é a terceira percentagem mais alta de todas as áreas em estudo, apenas atrás das Engenharias, com 85%, e de Marketing e Vendas, com 86%. São conclusões do “Guia do Mercado Laboral 2014” da consultora Hays, no capítulo relativo às tendências para a área de Gestão de Pessoas.

Uma das causas possíveis para esta vontade de mudança estará nos salários: 60% revelam não ter negociado o pacote salarial actual, 24% foram aumentados e apenas 7% foram promovidos em 2013. O estudo ainda avança que 67% dos profissionais de Gestão de Pessoas recomendariam o empregador actual.

Os resultados do inquérito relativamente à vontade de emigração são também relevantes na análise de uma eventual insatisfação dos profissionais de RH: 80% destes mostraram estar disponíveis para trabalhar no estrangeiro, com destaque para Europa como destino preferencial, com 75%, seguida da América do Sul, com 38%, da América do Norte, com 37% e da Ásia, com 22%.

Uma maior profissionalização

As empresas portuguesas estão a deixar de encarar os departamentos de Recursos Humanos como meros responsáveis por tarefas administrativas e a promover uma maior profissionalização da área – resultando numa maior procura por profissionais de Gestão de Pessoas para levar a cabo esta tarefa de renovação.

Apesar de realçarem que «o mercado português não tem atribuído à área de Recursos Humanos o peso estratégico que este tipo de perfis merece», os consultores da Hays assinalam que «o paradigma começa a alterar-se», já que «são cada vez mais as empresas que optam por profissionalizar os seus departamentos, reconhecendo a importância dos perfis de Recursos Humanos, Desenvolvimento e Payroll para a sua estratégia a médio e longo prazo.»

Neste esforço de profissionalização, são necessários colaboradores especializados para a missão de renovar os departamentos de RH. E, segundo a Hays, um dos perfis mais procurados é o de especialista de Payroll, um interesse que se deve às «contínuas mudanças na legislação laboral portuguesa e nos esquemas de impostos, aliados à abertura de diversos Shared Services ibéricos em Portugal.»

A par deste tipo de perfil, «muitos empregadores quiseram recrutar profissionais aptos a desempenhar a generalidade das funções de RH, desde processamento salarial, até recrutamento e desenvolvimento organizacional, o que contribuiu para uma maior procura por Técnicos de Recursos Humanos», salientam.

O Guia do Mercado Laboral tem como base entrevistas e reuniões realizadas pela Hays, para além de inquéritos efectuados junto de cerca de 4000 profissionais qualificados e de mais de 800 empregadores.

 

http://hrportugal.pt/2014/01/24/84-dos-profissionais-de-rh-pensa-em-mudar-de-emprego/

 

Portugal é o país da UE onde a desigualdade salarial mais cresceu nos últimos anos

05 Março 2015, 12:24 por Rita Faria | afaria@negocios.pt

Em 2013, os trabalhadores do sexo masculino em Portugal ganhavam, em média, mais 13% do que as mulheres. Cinco anos antes essa diferença era de apenas 9,2%. Ainda assim, Portugal está abaixo da média da União Europeia no que diz respeito à desigualdade salarial mediante o género.

Em 2008, os salários dos homens, em Portugal, eram 9,2% superiores aos das mulheres. Cinco anos depois, em 2013, essa diferença passou para 13% - uma subida de 3,8 pontos percentuais que é a maior entre todos os países da União Europeia.

Ainda assim, a diferença de salários entre homens e mulheres em Portugal está abaixo da média da União Europeia, onde os trabalhadores do sexo masculino auferem, em média, mais 16,4% do que as trabalhadoras do sexo feminino, segundo dados de 2013, divulgados esta quinta-feira pelo Eurostat.

Em 2013, a diferença de salários entre homens e mulheres era inferior a 10% na Eslovénia (3,2%), Malta (5,1%), Polónia (6,4%), Itália (7,3%), Croácia (7,4%), Luxemburgo (8,6%), Roménia (9,1%) e Bélgica (9,8%). Pelo contrário, as discrepâncias eram mais acentuadas na Estónia (29,9%), Áustria (23,0%), República Checa (22,1%) e Alemanha, onde os homens ganhavam mais de 21,6% do que as mulheres.

Em comparação com 2008, o fosso salarial entre géneros caiu na maioria dos Estados-Membros da União Europeia. As quedas mais significativas foram registadas na Lituânia, Polónia, República Checa, Malta e Chipre, e as maiores subidas, além de Portugal, aconteceram em Espanha, Itália, Letónia e Estónia.

Contudo, as diferenças entre mulheres e homens no mercado de trabalho não se limitam às discrepâncias salariais, mas também ao tipo de funções realizadas. Embora representem 46% das pessoas empregadas, as mulheres estão sub-representadas nos cargos directivos, ocupando apenas um terço dos lugares.

Por outro lado, as mulheres representavam, em 2013, cerca de dois terços dos trabalhadores administrativos (67%) e das áreas dos serviços e vendas (64%).

http://www.jornaldenegocios.pt

Notícia retirada do site da Associação Portuguesa de Gestão de pessoas (2/03/2015

Entregues os prémios dos "Melhores Fornecedores RH 2015"
Numa cerimónia que decorreu no passado dia 25 de fevereiro no Hotel Real Palácio, em Lisboa, foram distinguidas as melhores empresas de 2015 que atuam na área dos Recursos Humanos. A High Pay Institute foi a grande vencedora.

Perante várias dezenas de pessoas, foram distinguidas as seguintes empresas nas seis categorias em competição:
Recrutamento, Seleção, Avaliação de Competências e Outplacement- Ray Human Capital
- ADECCO
- Kelly Services
- EGOR – Recrutamento e Seleção
Formação, Coaching e Desenvolvimento Profissional- High Play Institute
- Grupo CH
- Egor Formação
- CENFIM
- ADECCO
- Global Estratégias
Trabalho Temporário e Outsourcing- Egor Outsourcing e Trabalho Temporário
- Randstad
- Olisipo
- ADECCO
- Kelly Services
Consultoria- Grupo CH
Segurança e Saúde no Trabalho
- Atlanticare
- Esumedica
Tecnologia e Sistemas de Informação Aplicados à Gestão RH- Mediaview

Para além da distinção nas categorias mencionadas, foram ainda distinguidas no TOP do ranking global as seguintes empresas:
1º: High Play Institute2º: Grupo CH
3º: Mediaview
4º: Ray Human Capital
5º Randstad

A revista oficial desta iniciativa, a "Pessoal", irá dedicar na sua edição de março, e em exclusivo, uma reportagem alargada sobre as empresas vencedoras.
Os "Melhores Fornecedores RH" são uma iniciativa da APG, em parceria com as empresas Qmetrics e Mínimos Quadrados e tem por base um estudo de opinião efetuado junto de organizações clientes de produtos e serviços para Recursos Humanos.

A notícia original encontra-se em:
http://www.apg.pt/index.php?id=668&tbl=noticias&n=1